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怎样做好纸箱企业的生产管理

放大字体  缩小字体 公布日期:2010-08-16  阅读次数:509

  生产管理是决议企业产品质量和消费服从的主要历程,很大程度上决议着企业的前程和运气。如何做好生产管理,是当代纸箱企业管理中值得研讨和讨论的主要话题。笔者在此分离本人的事情领会和感受,谈谈对做好纸箱企业生产管理的一些粗浅观点,以供偕行参考。

    对生产管理观点的了解

    实际上,企业生产管理就是消费方案、发动、构造、掌握、调理和指导的历程。生产管理重在管,贵在理。以是,在工作中必需紧紧围绕“管”和“理”展开有序的事情,而且要不断停止管理立异,接纳或引进好的管理办法,这是十分重要的。

    所谓“管”,就是在构造生产过程中要环绕消费去管人、管事、管物,使生产过程始终保持优良、可靠的运转形态。此中,人是关系到企业消费运转形态的枢纽要素之一,也是主要的条件。人的思惟是静态的,人也是有必然惰性的。可是,没有落伍的员工,只要落伍的管理。不去管,好的员工也会变懒散,差的员工会变得愈来愈落伍。每个人或多或少城市有怕得罪人的心思,这类心思的存在将在一定程度上影响管理。以是,“管”应该是用轨制管人,而不是人管人。企业只要营建用轨制管人的情况,实现轨制眼前人人平等,管理者才气不至于担忧得罪人而感应难堪,统统工作也就好办了。只要做到根据企业订定的管理制度去管人,使严厉的管理制度构成威慑感化,才会使员工的举动获得标准,什么能够做,什么不成以做,员工内心天然就会清楚。企业员工能按轨制和划定处事了,消费中的统统工作天然也就水到渠成,产品质量就有可靠的根底,原材料耗损、消费效能的掌握也能获得有用的包管。企业构成这类优良的管理气氛,是要在管理方面下必然的工夫才气到达的。

    “理”就是对生产过程状况停止亲密跟随的举动,即对生产工艺的可靠性和消费的质量形态、服从、物质耗损、本钱及对装备的运转状况等,停止一系列详尽的阐发比照和掌握,发明不良行为要实时采纳响应的步伐停止改正。可以说,“理”就是包管消费的有效性、科学性而该当采纳的具体措施和举动,是在“管”的基础上停止的。消费的管和理是相辅相乘的,可是,管是首当其冲的,“管”是“理”的前提条件,也是“理”的根底,只要“管”好了,才气“理”顺。每一个管理者都必需紧紧围绕管和理,踏实做好本职工作,才会构成良性循环的管理场面,企业才会有合作生机,才会布满活力。
 

    产品质量的管理

    管消费起首必需管质量,假如消费的产品质量没有包管,消费就没有意义。在构造消费时,消费部分(包罗车间、班组)起首必需从如何保证质量动手,停止当真详尽的研讨,科学公道地构造和指点消费。理想中常常呈现这类毛病偏向:消费的目标就是构造定期完成消费使命,而将质量掌握算作是品管部分片面的事。实际上,这类看法在很多企业的确存在着,常常形成无数量没有质量的结果。质量不合格的产物常常要返工消费,这比一般消费愈加费工费时,形成人力、物力的更大华侈。因而,要坚定摒弃落伍和局促的管理看法。

    笔者以为,企业对证量的有用掌握,关键在于对消费的全过程停止紧密、有用的掌握,特别是要掌握好根底环节和泉源质量环节。各个员工、各个工序是质量掌握的根底环节,生产过程一定要将产后查验转变为产前防备,生产过程中品管、手艺和消费部分要共同努力,订定紧密的消费质量掌握手腕和预防措施,使员工的质量自检、互检构成一种认识和风俗,这是提高消费合格率的根底。做好质量泉源环节的掌握,就要在做好生产工艺手艺把关的同时,留意做好采购环节的质量掌握,使原材料的质量有较好的包管。另外,还要做好装备的调养和公道利用,使机械的精度获得较好的连结,还可对员工停止须要的技术培训,使消费服从和产品质量获得同步的提高。

    生产成本的管理

    纸箱的生产成本涉及到企业生产管理的各个方面,原材料特性与价钱、员工的劳动报酬、生产工艺方法、装备机能和设置、消费能源的投入、操作者的手艺本质、劳动定员、管理步伐等,城市影响消费的本钱。在包管产品质量的前提下,选用适宜的消费原材料,低落消费的物料耗损,提高消费服从是企业掌握生产成本的管理标的目的,也是提高企业生产能力的重要途径之一。企业要掌握好生产成本,必需按照产物的特性、工艺的方法、装备的才能等身分综合思索,挑选适宜的原材料停止消费,这是低落消费耗损,提高产品质量和消费服从的基本原则。有的人可能会以为,要掌握生产成本,低落原材料耗损,不过只要靠偷工减料、精雕细刻才气实现。这是一种短视的、不明智的毛病做法,一定将影响产品质量、消费服从,持久来看还会增长消费耗损,得失相当,是不可取的。

    公道掌握生产成本的办法包罗:经由过程生产工艺的改良,停止公道配料,低落原材料的投入;公道利用装备和公道定员;培育高本质的生产技术操纵职员,提高装备的生产能力;采纳有用的管理步伐和手腕。如经由过程工艺的公道调解和装备革新,可使产物的边角料和原材料消耗削减;对大宗、牢固的产物,能够向生产厂家定购特别规格的原材料,同时留意削减边角料的华侈;经由过程优化组合并公道利用人力资源,也能够低落生产成本;将异形纸箱的大块边角料操纵起来,建造一些纸箱“内格”和垫片,或在异形纸箱、面纸的边角料出搭印其他一些小幅面的产物,都能够低落生产成本。在一样平常消费中,只要存心察看和考虑,就能发明很多能够实现节能降耗的路子,到达低落生产成本的目标。
 

    生产工艺的管理

    生产工艺是产品质量和消费服从的泉源环节,必需契合节能降耗、优良、高效和科学公道的基本原则。对大宗产物或新产品的消费,起首必需订定缜密的生产工艺计划,要按照产物的特性,公道肯定原材料取向和装备的选用,起首停止小批量的试生产,同时对消费的全过程停止亲密的跟随管理。在小批量的消费完成以后,按照实践消费状况,对生产过程中的一系列数据停止比照和阐发,然后肯定批量消费的工艺功课计划。

    可是,颠末理论和实际阐发订定的生产工艺,其实不是原封不动的。在生产工艺理论历程中,可能会忽然发生有创意的假想,或能够碰到一些新的成绩,那么,只要能提高消费服从和产品质量,就能够对本来订定的工艺停止须要的调解,以确保消费的有效性和合理性。理论证实,在消费新开辟的大宗产物时,就经常碰到一些新问题,而经由过程改动制版工艺或其他工艺功课计划后,不只有效地制止质量弊端,也可以节流原材料并提高消费效能。以是,笔者以为,评判一种生产工艺能否适宜,次要要经由过程对实践消费中的产品质量结果、生产成本和消费服从这三个方面停止数据性的比照和阐发,得出的结论才是科学公道的。
 

    消费装备的管理

    装备是纸箱企业消费的主要要素之一,也是关系到消费效能和质量的枢纽条件。假如没有有用的装备管理制度或步伐,即便是再好的装备,能够没用多久就会呈现林林总总的破坏状况,影响机能的阐扬。以是,笔者以为要制止和消弭这类不良情况,企业必需建立健全装备管理制度,落实一系列紧密的管理步伐,次要做法有以下几种:

    一是挑选适宜的操作者。主要装备或新购装备,要选用挑选思惟本质好,思维比力活络和具有必然消费经历的员工去操纵,这是关系到机械的消费服从可否获得一般阐扬的枢纽,是设备管理和生产管理中该当重视思索的一个主要环节。

    二是对装备停止查抄和查核。在一样平常消费中,要留意对装备的利用和调养状况停止须要的查抄和查核,而且要将其归入与经济挂钩的轨道,对设备用得好的员工赐与恰当的嘉奖,对装备利用和调养事情做不好的,呈现非一般破坏的,赐与应有的经济处罚,才气起到有用的制约感化。

    三是对装备发作变乱停止缘故原由阐发。装备发作变乱是消费中常见的状况,装备变乱能够分为一般变乱和非一般变乱。可是,不管是哪种性子的变乱,都要停止缘故原由阐发,查明变乱的泉源,以便采取措施停止改正和防备。普通一般的变乱次要是因为装备利用久了,部件的老化、磨损等激发的。而非一般变乱则是因为操作者报酬的身分惹起的,如机械调解上的失误、操纵上的不谨慎、机械光滑部位持久没有光滑或异物卷进机械等。以是,只要当装备的变乱缘故原由查明后,才气采纳响应的步伐停止有用的改正和防备。

    四是要订定对装备的检验方案。大中型装备、消费上的主要装备,一定要合时停止须要的检验,这是提高装备使用寿命,包管消费服从和产品质量的主要管理步伐。装备的检验方案,次要是按照装备的利用状况,订定大、中修的方案,肯定装备维修的内容,对装备上的一些简单呈现毛病的部位,一定要停止预防性的维修,根据装备说明书的要求,机械有的部位要按期检验,如磨损的滚筒轴、轴承、齿轮、瓦楞辊或其他关键部件,而对一些比力荫蔽的部位要查抄光滑能否到位等。

    安全生产的管理

    跟着科学技术的不竭进步,当代纸箱消费装备正向多色、多功能联动化和高速自动化标的目的开展。装备的高度退化,成为了大中型纸箱企业技术进步的鞭策力气。从装备的开展状况来看,消费的自动化水平是大大提高了,但消费情况的安全系数仿佛在静静降落。理想状况表白:越是高速自动化装备,越简单发生意外安全事故;越是多人操纵的大中型装备,越简单因共同平衡而酿成工伤、装备变乱。消费理论状况也表白,安全生产是提高企业经济服从和缔造优质产品的前提条件,安全生产的重要性决议了企业管理始终必需把“安全第一,预防为主”的事情目标和肉体落实到实处,这样才能营建一个安全生产的优良气氛,有效地消弭安全事故隐患,包管消费安全。

    理想中的一些安全事故,有相称的一部分变乱源于违章操纵、职员共同不协调和防范措施环节单薄上。如某公司印刷机操纵职员在电器箱中间,不当心把装有汽油的玻璃瓶碰落摔破,立即被电器箱的热源引燃,形成该操作者脚部轻度烧伤的不良结果。这一安全事故阐明,易碎的玻璃容器是不适宜艳服挥发性溶剂的,而且电器箱和其他有热源的部位必需制止安排易燃品,机械四周还应安排应急消防灭火东西,以避免不测安全事故的发作。笔者以为,纸箱企业的安全管理工作着重点应落在宣扬、教诲、技术培训和防备环节上,平常,应停止经常性的安全生产查抄,以提高员工的安全生产认识。

    综上所述,纸箱企业的管理涉及到质量掌握、生产管理、设备管理、原材料采购等诸多环节。以是,只要管理机制完美,管理步伐落实到位,各个环节获得有用的掌握,纸箱的消费服从和产品质量才会获得同步的提高。

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